Disrupting Corporate Culture: How Cognitive Science Alters Accepted Beliefs About Culture and Culture Change and Its Impact on Leaders and Change Agents
Девід Г. Вайт-молодший
| Автор | Девід Г. Вайт-молодший |
|---|---|
| Видавництво | Taylor & Francis |
| Перекладачі | |
| Категорії: | Кар'єра, Менеджмент і лідерство, Бізнес і економіка |
| ISBN | 9780367280864 |
| Рік видання | 2020 |
| Мова | Англійська |
| Кількість сторінок | 218 |
Чи справді корпоративна культура працює так, як нам про це кажуть? Багато років у бізнес-світі панують міфи про те, як саме створюються та змінюються організаційні цінності. Дослідження в галузі когнітивної науки за останні 30 років показують, що чимало традиційних підходів до управління культурою базуються на застарілих уявленнях або просто помилкових припущеннях. Саме тому програми з трансформації культури часто перетворюються на порожні гасла, які не мають реального впливу на життя працівників.
У книзі «Disrupting Corporate Culture» автор Девід Г. Вайт-молодший поєднує новітні відкриття когнітивної науки з практичними потребами сучасного менеджменту. Ця праця стає містком між наукою про мозок та управлінням організаціями. Автор розбирає складні питання, які роками турбужують лідерів: чому стратегії зміни культури часто зазнають невдачі, чому ідея про те, що «культура починається з верхівки», не має наукового підґрунтя, та чому фокус на корпоративних цінностях часто не дає результату.
Книга пояснює, що справжня зміна культури можлива лише через зміну повсякденних звичок та рутин, оскільки саме так працює пластичність мозку. Це практичний посібник для керівників, HR-фахівців та агентів змін, який допоможе зрозуміти, як перетворити культуру на реальний, стійкий та конкурентний ресурс компанії. Ви дізнаєтеся, як будувати організацію на основі науково обґрунтованих методів, а не на основі красивих, але неефективних лозунгів.
